Stratégie Organisationnelle par le Dialogue
Note de lecture par LE MOIGNE Jean-Louis
1998 – 2018, « LA STRATEGIE CHEMIN FAISANT », VINGT ANS APRES
Comment ne pas relier ces deux ouvrages collectifs qui s’affichent sous le même emblème, celui de La Stratégie Organisationnelle associant des contributions dont bon nombre sont rédigées par les mêmes auteurs ; dont les coordinatrices principales, Marie José AVENIER pour le premier(1998), Nathalie FABBE COSTE pour le second, 2018) ?
L’autre lien de ces deux ouvrages est celui de leurs ’terreaux nutritifs. Ils ont germé au fil de travaux d’ateliers et de rencontres plus ouvertes du Programme Modélisation de la CompleXité associant des praticiens réfléchissants riches d’expériences organisationnelles très diverses, et des enseignants chercheurs attentifs à l’irréductibilité des sciences de l’homme er de la société à des lots de ‘parcelles cartésiennes’ disciplinées défendant leur indépendance : « Relier, Toujours Relier »
On en retrouve les traces dans les dossiers édités et mis en site peu après ces rencontres (Voir en particulier « Dossier XI », 5e rencontre MCX., Complexité: la stratégie de reliance, 1996, et 6e rencontre MCX. La décision en situation complexe , 1997 pour le premier, et l’ouvrage AGIR ET PENSER EN COMPLEXITE’ –(D GENELOT et MJ AVENIER,-Coord), 2012), le Dossier MCX 31, La conduite des organisations contemporaines face au défi de la complexité (28-01-2015) et le dossier des participants de la belle Rencontre organisée par le CERAG – IAE de Grenoble et le Réseau Intelligence de la complexité Le 15 Janvier 2015 « De la Stratégie Chemin Faisant à l'Agir & Penser en Complexité » , organisée en l'honneur de Marie-José AVENIER, Directeur de Recherche CNRS honoraire au CERAG, Rencontre par laquelle se forma la matrice de l’ouvrage STRATEGIE ORGANISATIONNELLE PAR LE DIALOGUE, que Nathalie FABBE-COSTES & Laurence GIALDINI (Dir)
Ainsi s’est formé au fil de ces 20 années sans cesse s’ouvrant et se densifiant par les jeux du ’Faire Ensemble’ (Le ‘Working Together’) cet ouvrage d’une sorte de ‘Common’ qui se veut d’un ‘propos d’étape : L’aventure des praticiens réfléchissants se poursuit, chemin faisant.
Note de JL Le Moigne
L’autre lien de ces deux ouvrages est celui de leurs ’terreaux nutritifs. Ils ont germé au fil de travaux d’ateliers et de rencontres plus ouvertes du Programme Modélisation de la CompleXité associant des praticiens réfléchissants riches d’expériences organisationnelles très diverses, et des enseignants chercheurs attentifs à l’irréductibilité des sciences de l’homme er de la société à des lots de ‘parcelles cartésiennes’ disciplinées défendant leur indépendance : « Relier, Toujours Relier »
On en retrouve les traces dans les dossiers édités et mis en site peu après ces rencontres (Voir en particulier « Dossier XI », 5e rencontre MCX., Complexité: la stratégie de reliance, 1996, et 6e rencontre MCX. La décision en situation complexe , 1997 pour le premier, et l’ouvrage AGIR ET PENSER EN COMPLEXITE’ –(D GENELOT et MJ AVENIER,-Coord), 2012), le Dossier MCX 31, La conduite des organisations contemporaines face au défi de la complexité (28-01-2015) et le dossier des participants de la belle Rencontre organisée par le CERAG – IAE de Grenoble et le Réseau Intelligence de la complexité Le 15 Janvier 2015 « De la Stratégie Chemin Faisant à l'Agir & Penser en Complexité » , organisée en l'honneur de Marie-José AVENIER, Directeur de Recherche CNRS honoraire au CERAG, Rencontre par laquelle se forma la matrice de l’ouvrage STRATEGIE ORGANISATIONNELLE PAR LE DIALOGUE, que Nathalie FABBE-COSTES & Laurence GIALDINI (Dir)
Ainsi s’est formé au fil de ces 20 années sans cesse s’ouvrant et se densifiant par les jeux du ’Faire Ensemble’ (Le ‘Working Together’) cet ouvrage d’une sorte de ‘Common’ qui se veut d’un ‘propos d’étape : L’aventure des praticiens réfléchissants se poursuit, chemin faisant.
Note de JL Le Moigne