Nouvelles perspectives en entrepreneuriat

Du modèle du télégraphe au modèle de l'orchestre

Et si, pour comprendre l’entrepreneuriat, il convenait d’aborder le sujet d’une autre façon ? C’est tout l’enjeu de ce livre, qui s’emploie à renouveler notre façon de penser l’entrepreneuriat tant au niveau de la recherche que de la pratique. À travers l’étude de deux grands modèles issus de la théorie de la communication, il propose un cadre de référence innovant basé sur les pratiques quotidiennes de l’entrepreneur et des autres acteurs de l'écosystème.

Edition Vuibert - Août 2020, 192 pages  ISBN : 978-2-311-40822-5

Présentation de l'ouvrage

Présentation de l'éditeur

Un nouveau modèle pour l'entrepreneuriat Et si, pour comprendre l’entrepreneuriat, il convenait d’aborder le sujet d’une autre façon ? C’est tout l’enjeu de ce livre, qui s’emploie à renouveler notre façon de penser l’entrepreneuriat tant au niveau de la recherche que de la pratique. À travers l’étude de deux grands modèles issus de la théorie de la communication, il propose un cadre de référence innovant basé sur les pratiques quotidiennes
de l’entrepreneur et des autres acteurs de l'écosystème. Le modèle du télégraphe éclaire les deux logiques, causale et effectuale, qui occupent en grande partie la recherche dans ce domaine. Le modèle de l’orchestre, lui, introduit une nouvelle perspective pour comprendre l’entrepreneuriat : la logique de la complexité. Il est essentiel aujourd’hui de remettre les entrepreneurs au coeur de la réflexion et de les accompagner dans leur parcours. Chercheurs et étudiants trouveront dans cet ouvrage les éléments pour ce faire. Un nouveau regard porté sur l’entrepreneuriat, à travers l’expérience terrain de plus de 15 ans de l’auteur.
 

Table des matières

Introduction 1. Du modèle du télégraphe au modèle de l’orchestre 2. Les liens implicites entre théorie de la communication et l'entrepreneuriat 3. L’intérêt du modèle de l’orchestre 4. Le paradigme de l’agir entrepreneurial pour aborder le modèle de l’orchestre 5. La théorie de la complexité pour aborder le modèle de l’orchestre 6. Les situations entrepreneuriales comme un orchestre à l'oeuvre 7. Des méthodes pour rendre actionnable le modèle de l’orchestre Conclusion